SJNV heeft fors geldtekort, maar zoekt directeur voor maximaal 178.000 euro: 'Een moeilijke functie'

Stichting Jeugd Noord-Veluwe (SJNV) biedt jeugd- en opvoedhulp aan kinderen, jongeren en gezinnen in Ermelo, Harderwijk, Nunspeet, Elburg en Oldebroek. SJNV vormt samen met Icare JGZ en GGD Noord- en Oost-Gelderland het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG). 

Vanwege het vertrek van de huidige directeur-bestuurder zoekt de stichting een ‘enthousiaste, daadkrachtige en inspirerende’ opvolger voor 36 uur per week. Dat is opvallend, vindt Algemeen Belang Elburg. Volgens de partij ligt de maximale beloning hoger dan wat een gemiddelde burgemeester in de regio verdient. De partij wil daarom weten hoe het bedrag tot stand is gekomen. 

Volgens voorzitter van de raad van toezicht John Kauffeld is het bedrag eigenlijk niet zo opmerkelijk. Directeuren in de jeugdzorg vallen namelijk onder de Wet normering topinkomens (WNT). Deze wet bepaalt hoeveel bestuurders van publieke en semipublieke organisaties maximaal mogen verdienen. 

Het maximum hangt onder meer af van de omvang en complexiteit van een organisatie. SJNV valt volgens Kauffeld in klasse twee, waarvoor in 2026 een maximale beloning van 178.000 euro geldt, inclusief de meegetelde werkgeverslasten en pensioenpremies. 

Volgens hem hanteert de stichting al jaren de WNT-norm met vergelijkbare beloningen. De wettelijke maximumbedragen worden jaarlijks vastgesteld door het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. 

“In ons jaarverslag is ieder jaar terug te zien wat we daaraan uitgeven”, vertelt Kauffeld. Zo ontving de vertrekkende directeur-bestuurder in 2025 een totale beloning van ruim 162.000 euro, inclusief pensioenbijdragen. “Door de vacature is het bedrag nu blijkbaar extra opgevallen.” 

SJNV bepaalt binnen de wettelijke grenzen zelf de uiteindelijke beloning. Dat de nieuwe directeur-bestuurder maximaal 178.000 euro mag ontvangen, betekent dus niet dat die dit bedrag ook daadwerkelijk krijgt. Bij het vaststellen van de beloning wordt onder meer gekeken naar werkervaring. “Binnen de marges van de WNT proberen wij zo sober mogelijk te opereren.” 

Toch ziet Kauffeld weinig ruimte om de beloning flink te verlagen. “Dan zouden we geen directeur meer kunnen vinden. Vergeet niet dat het om een hele moeilijke functie gaat.” 

De directeur-bestuurder draagt volgens hem grote verantwoordelijkheden. Zo geeft die leiding aan ongeveer 160 medewerkers die gezinnen en jongeren ondersteunen en bijvoorbeeld uithuisplaatsingen proberen te voorkomen. Dat is volgens Kauffeld vaak moeilijk werk. “Daar is de directeur eindverantwoordelijk voor. Dus dat is een functie met fikse verantwoordelijkheid.” 

Ver onder de WNT-norm gaan zitten is volgens Kauffeld geen realistische optie. Al lijkt dat misschien een simpele oplossing voor het geldtekort waarmee de stichting kampt. 

In 2025 sloot de stichting het jaar af met een tekort van 447.000 euro. Ook voor 2026 verwacht SJNV een vergelijkbaar tekort. Volgens het jaarverslag komt dit door de gestegen personeelskosten als gevolg van de nieuwe cao Jeugdzorg. Daarom heeft de stichting bij de vijf gemeenten een structurele subsidieverhoging van 450.000 euro aangevraagd. 

Volgens Kauffeld staat die aanvraag los van de beloning van de directeur-bestuurder. Die valt namelijk onder de indirecte kosten van de stichting. Deze bedragen volgens Kauffeld elf procent van de totale uitgaven. “Dat is echt absoluut Nederlandbreed een van de allerlaagste overheadcijfers die er zijn.” 

De gevraagde subsidieverhoging is nog niet toegekend. Volgens het jaarverslag vindt de stichting het onverantwoord om verder op haar reserves in te teren. SJNV stelt dat er meer medewerkers nodig zijn om de taken goed te kunnen uitvoeren. Blijft het extra geld uit, dan moet de stichting met de vijf gemeenten in gesprek over de omvang van haar taken.  

Kauffeld begrijpt dat de maximale bestuurdersbeloning vragen oproept, zeker nu gemeenten onder financiële druk staan. “Ik begrijp heel goed dat er binnen de gemeente vragen worden gesteld", vertelt hij. "Het bedrag verbaast mensen, zeker omdat het hoger ligt dan het salaris van een wethouder of burgemeester.” 

De vijf gemeenten gaan volgens Kauffeld tijdens een zogenoemd klikgesprek kennismaken met de kandidaat. De stichting beslist uiteindelijk zelf wie wordt aangesteld. 

Kauffeld benadrukt dat een goede directeur-bestuurder noodzakelijk is. “Om die verantwoordelijkheid goed te kunnen dragen, heb je een goed draaiende organisatie nodig. En daarvoor is een goede directeur belangrijk.”